7月11日，云顶集团app下载在总部召开2024年年中总结大会，集团董事会成员、各职能部门及控股公司分管领导参加会议，共同回顾上半年的工作成绩，深入剖析面临的挑战与机遇，明确下半年工作方向和重点任务。

       大会伊始，各分管领导分别就各自负责版块的工作进行汇报，围绕“创营收，保消纳”年度战略目标，分析上半年工作中的成绩与不足，制定下半年工作计划。

       集团董事会成员提出指导性意见与重点关注事项，确保各单位目标与行动保持一致，锚定全年目标，凝心聚力。

       会上，集团总经理陈云对2024年上半年工作中为集团发展辛勤付出的同仁表示感谢，并对下半年工作开展提出要求：第一、明确目标责任，对执行落实情况强化过程中的监督与管控，确保日常运营的顺利进行和年度战略目标的实现；第二、总结学习母麦地光伏电站送出线路有益经验，重视项目前期的科学谋划，打造勇于担当的项目建设队伍，为4118云顶集团赢取良好的市场口碑；第三、各部门有效协同配合，加强内部控制，做好项目结算工作，降低风险，提升企业运营效率。

       集团董事长陈伟发表重要讲话。他强调：第一、落实人才建设战略，完善人才选拔渠道，培养有干劲、敢担当的员工，为集团战略目标的实现搭建人才梯队；第二、部门负责人要积极担当，更要懂得寻求和利用资源，支持团队成长与部门目标实现；第三、建立全面而有效的公共关系体系，提升企业声誉，塑造良好品牌形象；第四、健全项目股份制与供应商管理办法，确保供应链稳定，降低企业履约风险，为企业长期发展奠定坚实基础。

       此次会议之前，集团各职能部门、事业部及控股公司员工通过线上线下的方式进行汇报，总结2024年上半年工作情况，梳理2024年下半年工作计划。

       2024年中总结大会，不仅是对成绩的检阅，更是对后续工作的前瞻布局。集团全体员工将以此次大会为新的起点，锐意进取，为集团年度战略目标的实现不懈奋斗。