7月31日，云顶集团app下载2023年上半年工作总结会议在集团总部顺利召开，集团董事会成员及集团高管，各职能部门、事业部、控股公司分管领导参加会议，部分人才梯队成员列席会议。会议由集团董事陈金华主持。

       以总结经验、寻找差距、整改落实为主要内容，各版块分管领导对上半年工作完成情况及重点工作节点、半年工作存在的问题及发展现状等进行了复盘，同时明确提出2023年下半年工作的改进措施及工作计划、努力方向和奋斗目标。

       集团高管、董事会成员对各版块的半年工作总结提出了工作建议和改进意见。

       集团总经理陈云感谢全体员工在2023年上半年工作中的辛勤付出和为集团发展所作出的贡献，希望全体员工利用好此次总结成果，直面问题，整改落实，在下半年工作中取得更好的成绩。

       集团董事长陈伟代表董事会就2023年上半年工作总结及下半年战略目标、核心工作提出具体要求：

       第一、改进工作，管理增效。集团各职能部门要刀刃向内，自我解剖，优化内部管理，整改存在的问题；密切关注成本、回款率、净利润等关键、重要的生产敏感系数。落实供应商管理、资金管理、结算管理，在经营过程中通过量化管理目标提升工作效率、增加经济效益。

       第二、充实队伍，培养人才。落实人才建设战略，完善人才选拔渠道，让多数人成长，培养有干劲、敢担当的员工，选拔勇于创新、敢打硬仗的员工进入人才梯队，为集团战略目标的实现搭建合理人才框架。建立人员淘换制度，围绕专业素养、岗位履职、工作创新、团队建设、企业文化等五个方面对各管理团队成员每月进行量化考核，淘换不达标者。

       第三、洞察需求，满足客户。充分重视客户需求，真正落实“满足客户”的企业文化，维护长期合作的客户，在安全质量、履约管理、商务沟通等多方面全过程服务客户。维稳客户资源，实现相互成就，确保公司在多个业务领域稳中有进。

        会前，各职能部门、事业部、控股公司员工通过线上线下对半年工作进行了总结汇报。

       上下同欲者胜，同舟共济者赢。上半年总结大会圆满结束，4118云顶集团人将进一步凝聚共识、明确方向，锚定集团六大战略目标，笃行不怠，奋力冲刺。