10月10日，云顶集团app下载召开企业经营发展专题会议。目的是按照集团公司“科学组织生产管理，高质量推动年度目标实现”的经营要求，宣贯集团公司推进现代化管理型生产企业的总体战略，协调解决经营生产中的重大问题，推动形成上下齐抓共管、同频共振的管理思维，全力以赴完成集团公司2020年经营发展目标。

       集团副董事长陈伟，总经理陈云，常务副总经理邓玉章及各项目分管副总经理，有关部门领导参加会议，会议由邓玉章主持。

       集团各板块负责人作了月度工作报告，并就主要经营指标完成情况与工作计划开展做详细汇报，副董事长陈伟及常务副总经理邓玉章分别点评各板块工作开展情况。副董事长陈伟要求，要深入贯彻集团精神，落实推进集团领导班子呈现干劲和活力，激发敢担当、勇作为的积极性，并要求集团所有项目分管领导须于本月内亲赴项目一线监督指导，推动项目高质量发展迈出更大步伐。

       会上，总经理陈云作出详细部署，集团近期总体经营情况发展稳定，但存在局部管理风险，他勉励各部门与分管领导需坚定信心、保持定力，全力完成全年各项生产任务。

       就持续健全集团经营班子管理水平，加快构建现代化经营管理体系，陈云强调4个关键词：

      “严守阵地”，深刻理解传统生产型企业的经营特性，加快构建责任到人的管理理念，严格落实项目分管制度要求，全力保障项目生产目标实现；

      “决胜细节”，准确把握构建现代化管理体系的规律方法，畅通安全检查机制和材料管控机制，建立科学精细的项目管理制度和流程机制；

      “全流程管控”，深刻领会集团经营管理思维，牢固树立全流程化管理的经营意识，夯实项目管理的思想基础与队伍基础。

      “信息通道”，改善信息传递方式，提升信息传递效率，利用现代化手段建设信息“快车道”。

       就推动解决经营管理短板问题、做好后续经营工作，陈云提出4点要求：一要坚定信心、担当作为，确保各项目建设目标顺利实现；二要严守制度、敬畏规则，高质量推进工作流程管控；三要依法治企、以法律己，落实法律法规的全过程介入；四要强化沟通、破除思维局限，提升集团公司经营管理班子能力水平，协同推动集团公司实现高质量发展。

       会上，集团专家顾问就加快推进项目经营管理水平、确保完成阶段性经营目标提出解决方案。