自2014年以来，在公司“项目利润股份制分红”创新思维的引领下，运检公司率先探索实践以项目股份制为实施载体、以项目绩效考核为特征的项目公司化管理模式，使生产项目管理水平有了显著提升。

       2月10日下午，云顶集团app下载运检公司2016年度项目股份制实施总结会议在公司培训中心如期举行。公司董事长陈绍祥、总经理陈云、各副总及全体员工参加了会议。

       项目股份制的终极目的就是要变“被动打工”为“主动管理”，项目部管理人员和项目经理作为项目独立股东，根据职务、责任、能力分配个人股份。

       总经理陈云表示，“我们将坚定不移地深入推行项目股份制，积极发挥全体员工的主人翁精神，让员工变成亲人，为核心员工提供发展共赢的有利平台！”

       实行项目股份制后，将粗放式管理巧妙地转换为精细化管理，对一个项目管理团队而言，解放了生产力，点燃了工作激情，激发了团队活力，实现了项目效益最大化。利润分红的激励，让以项目经理为首的项目管理人员收入大幅提高，每一个项目经理成了实实在在的“老板”，最大限度地进行生产要素的优化配置，强化质量意识，积极主动维护市场、开拓市场，做市场的“主人”。

       项目股份制经营管理，让成蜀人个个都变成了精打细算的行家，在项目实施过程中，精益化控制成本，人人都是当家人，算好帐后再花钱，各项开支透明化。

       三年以来，项目股份制的开展均取得良好的成绩，获得较好的回报。

       集团董事长陈绍祥针对2017年项目股份制的开展实施做了重要展望，他强调，实践证明，工程项目股份制管理是公司标准化、精细化、规模化的前提和基础，是挖掘内部潜力的一把钥匙，更是推动企业可持续发展的必由之路。未来，我们必将进一步完善和推进项目股份制管理，将团队拧成一股绳，瞄准目标，紧密协作，为做大做强集团公司而不懈努力！

与会人员齐唱4118云顶集团之歌

总经理助理禄小丽作汇报（左）

运检公司股东代表江明发言（右）

董事长（左）和总经理（右）作重要讲话

分红仪式