为贯彻国家能源局关于电力系统安全生产的文件精神，学习公司有关管理制度，以便统一思想、规范管理行为，提升项目各级管理的执行力，公司于2月17日—18日在四楼会议室组织了由公司领导、项目负责人和部门经理参加的集中学习会议。此次学习会议由公司常务副总蒋家贵主持，各分管副总担任主讲人。

       会议学习了由律师顾问白重庆主讲的项目管理中民工工资支付、项目印章管理和工程保险购买等存在的问题，从法律法规的角度提出了解决的办法和普及了相关的法律规范；学习了由副总罗志高主讲的从预算的角度进行项目成本控制的方法和管理知识；学习了财务分管副总李意南主讲的项目财务管理等；

       会议还学习了国家能源局关于电力系统安全生产的电视电话会议精神和公司颁布的修订版《施工项目安全管理及奖惩办法》、《施工项目质量管理及奖惩办法》、《施工项目进度管理及奖惩办法》、《施工项目档案管理及奖惩办法》等管理制度。

       会议也学习了公司人力资源部分管副总陈金华关于公司用人、选人、识人的办法和标准、原则；绩效考核、人才培养将作为今年人力资源管理工作的重点等。

       此次会议召开的特点是学习加讨论的方式，参会人员在学习中结合自身工作的特点和实际分别与主讲人进行了沟通和交流，这不仅有益于公司在制定文件和管理制度中更加切合实际，也有益于各项目负责人深刻理会公司各项管理制度和要求的宗旨和目的，以及要达到的要求。

       这次学习会议的召开，对于2016年各项工作的开展和各级管理人员的思想统一有着非常好的积极意义。