1月24日，云顶集团app下载在总部101会议室召开2021年度职能部门管理人员述职大会，集团董事长陈伟、总经理陈云等集团领导出席会议，副总经理陈金华主持会议，集团各职能部门、中心及事业部职能部门主要负责人分别做述职汇报，总结过去一年工作中的亮点与不足，为集团未来发展谏言献策。

       为总结和提炼管理人员过去一年的管理实践经验，提前规划部署2022年工作，述职大会分为“述职、点评、总结”三个环节。会上，述职人员围绕2021年工作举措、工作亮点，客观务实总结成绩，全面深刻分析问题，并对2022年工作提出新目标与新思路。董事会、监事会、专家委员会等领导结合每个人的述职汇报进行点评，鼓励管理人员之间相互借鉴学习优秀管理经验，改进管理中的不足，共同成长，进而提升集团整体管理水平。

       会议最后，董事长陈伟发表重要讲话。2021年，集团紧随国家双碳双控政策导向，着力风电、光伏等一批新能源项目投资开发，投建园区重点能耗企业数字化节能改造项目，落地运营生物质供热等能源项目，推动了集团向智慧科技型综合能源服务企业的迈进。2022年，4118云顶集团将持续秉承“满足客户、成就员工、服务社会”的核心价值追求，落实重大项目投资，持续数字化升级内部管理，推动科技创新成果转化，全力保障人才队伍建设，以高层次应用型人才培养为核心，重视高质量发展，全面建设综合性能源集团。

       控股公司述职汇报

       1月23日，集团举行控股公司管理人员述职大会，南网工程、设计公司、中机航飞、华望教育、售电公司负责人依次进行述职，分析集团目前多元化业务版块现状，谋划云顶集团app下载转型综合能源服务企业发展未来。

       员工述职汇报

       1月17日至1月21日，集团举行员工述职大会，研发中心、企宣部、南网工程、售电公司、中机航飞、工程管理部、安质部、运营中心、人事行政中心、配网事业部、运检事业部、风控部、财务中心、设计公司、变电事业部、华望教育各部门、中心、控股公司全体员工均参与述职，总结2021年工作经验，梳理2022年工作计划。

 领导总结

       总经理陈云对此次年终述职大会进行总结。首先，他对所有人员在过去一年中为公司发展所做的贡献表示衷心感谢。他表示，此次述职大会对2021年工作亮点总结到位、问题剖析深刻，对2022年各项工作安排部署细致有序。未来，面对国家经济新形势，希望大家紧随董事长的战略部署，一如既往地保持奋斗激情，同心共进，推动2022年各项工作再上新台阶，助力集团持续稳健发展。