2022年底云顶集团app下载全力保障生产进度，多个项目在节前顺利竣工投运，为业主交上了满意答卷。为总结工程管理有益经验，提升管理水平，2月2日，云顶集团app下载2022年度工程管理总结大会在总部101会议室圆满举行。集团董事长陈伟、总经理陈云等董事会领导、专家委员会专家顾问、各中心与职能部门主要负责人等出席会议，工程管理部全体人员通过线上线下进行工作汇报。

       按照“求真务实，成绩讲足、问题说透、措施有效”的原则，汇报从2022年度工作完成情况、工作中存在的问题、解决办法与建议、2023年度工作计划四大要点进行总结，涉及人员、资金、安全、质量、进度、档案管理等方面内容，旨在充分结合项目一线的实际工作，针对存在的问题提出改进措施，总结与推广工程管理有益经验。

       汇报结束后，全体参会人员以圆桌形式围坐在一起进行座谈交流。工程管理人员畅谈自身工作岗位的理解与认知，提炼有益管理经验，提出一线工作中遇到的困难和需要的支持。专家顾问结合一线实际，分析问题，利用丰富经验给出指导与建议。各中心与职能部门则以服务项目一线生产为首要原则，解答疑惑，探讨解决方案。

       秉承“满足客户 成就员工 服务社会”的企业价值观，会议要求，2023年集团工程线条要落实好“强统筹、强管控、强执行”的管控思路，贯彻“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念，保证项目重要工程节点按时完成，防范项目工程风险，助力集团经营目标达成。要夯实基础，坚守“工程安全质量是企业的生命线”原则不动摇；要规范管理，打造集团质量安全工作长效机制；要高效履职，落实工程管理各方主体责任；要深抓源头，防范化解工程重大质量安全生产风险隐患；要持续总结，建立工程管理典型案例库并进行推广应用。