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集团召开工2022年度工程管理总结大会

2023-02-03 20:31

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       2022年底云顶集团app下载全力保障生产进度,多个项目在节前顺利竣工投运,为业主交上了满意答卷。为总结工程管理有益经验,提升管理水平,2月2日,云顶集团app下载2022年度工程管理总结大会在总部101会议室圆满举行。集团董事长陈伟、总经理陈云等董事会领导、专家委员会专家顾问、各中心与职能部门主要负责人等出席会议,工程管理部全体人员通过线上线下进行工作汇报。

集团召开工2022年度工程管理总结大会

       按照“求真务实,成绩讲足、问题说透、措施有效”的原则,汇报从2022年度工作完成情况、工作中存在的问题、解决办法与建议、2023年度工作计划四大要点进行总结,涉及人员、资金、安全、质量、进度、档案管理等方面内容,旨在充分结合项目一线的实际工作,针对存在的问题提出改进措施,总结与推广工程管理有益经验。

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       汇报结束后,全体参会人员以圆桌形式围坐在一起进行座谈交流。工程管理人员畅谈自身工作岗位的理解与认知,提炼有益管理经验,提出一线工作中遇到的困难和需要的支持。专家顾问结合一线实际,分析问题,利用丰富经验给出指导与建议。各中心与职能部门则以服务项目一线生产为首要原则,解答疑惑,探讨解决方案。

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       秉承“满足客户 成就员工 服务社会”的企业价值观,会议要求,2023年集团工程线条要落实好“强统筹、强管控、强执行”的管控思路,贯彻“全周期、全流程、全局化”的工程管理理念,保证项目重要工程节点按时完成,防范项目工程风险,助力集团经营目标达成。要夯实基础,坚守“工程安全质量是企业的生命线”原则不动摇;要规范管理,打造集团质量安全工作长效机制;要高效履职,落实工程管理各方主体责任;要深抓源头,防范化解工程重大质量安全生产风险隐患;要持续总结,建立工程管理典型案例库并进行推广应用。

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