全体员工度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们已经踏上了新的征程，回到工作岗位。为动员全员抢抓发展先机，激扬发展斗志，快速形成全面复工态势，2月1日，云顶集团app下载2023年节后收心动员会在集团总部召开，集团董事长陈伟、总经理陈云、副总经理陈君、副总经理陈金华出席会议。

       董事长陈伟发表“寒冬过后，必是暖春”的开年致辞。陈伟对2022年度经营状况作了回顾，并表示成蜀人挺过了3年疫情寒冬，集团业务发展平稳有序，通过科学优化业务板块功能与经营结构，精细化风险防范与施工组织管理，充分实现了“满足客户、成就员工、服务社会”的企业价值观的践行承诺。2023年全员应以“立功、立德、立言”为行为准则，全身心投入到节后各项工作，高标准高质量推进全年工作。

       一是战略体系。2023年要加快集团战略转型步伐，做好四类业务模式清晰定位，按既定目标执行全面预算管理相关业务指标落地；夯实集团传统业务，保持业务稳步增长；开创集团新型产业布局，完善内部机制，建立新能源及电网结构生态圈。

       二是人才体系。科学进行人才策略调整，构建集团人才资源库；组织开展后备干部二期，鼓励并助力员工进行学历及专业提升。

       三是管理体系。深化全面目标预算管理，强调并考核投入产出比；优化和提升管理制度，着力进行部门的健全与完善；加快信息化平台建设与布局，实现管理增效。

       四是绩效体系。搭建集团绩效管理体系，科学制定目标，鼓励并提拔工作成果突出的员工；优化目标预算考核机制，科学制定各部门员工的工作目标。

       集团总经理陈云部署2023年度生产重点工作，要求各项目部加强现场隐患排除力度，加强监管机制及督促机制建设；围绕“满足客户”的价值观，找出与优秀企业的差距，总结过去的得失，付出精力与思考，为下一步工作做好思想与行动准备。4118云顶集团是所有员工施展才华的平台，集团公司壮大发展离不开每一位员工的付出，2023年度科学排兵布阵，打造有凝聚力、有担当、有作为的团队。

       集团副总经理陈君强调现场精细化管理水平，随着2022年多个重点项目的按期完工与合同兑现，再一次体现了成蜀精神与成蜀速度，2023年度应围绕打造精品项目的同时，紧盯目标任务，做好分解落实，实现降本增效。

       新年新气象，开工展新颜。成蜀人喜笑颜开的合影，元气满满地开启新年之旅。勤奋的成蜀人，已然迈开步伐，勇敢启程，都以饱满的热情，保持初心，坚定不移地提供品质服务，建设精品。

       在开工的第一天，新年新征程，成蜀送你“开工大吉”，祝愿大家在新的工作阶段，脚踏实地实现每一个梦想，成蜀依旧会执善意，铸品质，与每一位同路人一起撑起一片广阔天地。