7月15日，云顶集团app下载2022年度上半年工作总结及下半年工作计划会议在集团总部顺利举行，集团总经理陈云，常务副总经理邓玉章等集团领导，专家委员会成员，各职能部门、中心、事业部、控股公司副经理及以上人员参加会议。

       会议通过回顾2022年上半年工作，全面分析、总结上半年整体生产经营情况，创新管理经验。同时，深挖工作的不足，制定调整改善方案，并对下半年工作重点及工作目标进行明确与部署。每位汇报人汇报结束后，由集团领导或专家委员会成员作出点评，及时把脉问诊，提出改进建议。

       会议最后，集团总经理陈云就2022年上半年工作总结及下半年重点业绩目标、核心工作方向作总结、部署，并指出：

       第一、当前国内经济面临巨大的下行压力，行业内卷严重，挑战加剧，业务部门、控股公司之间要高效协同，共享资源，共同促进集团各业务版块稳健发展，不断提升企业核心竞争力。

       第二、集团内部管理部门之间要相互借鉴学习有益管理经验，每位员工要勇敢担责、主动作为，发现问题，更要解决问题，认真落实各项工作，全力确保年度任务指标完成。

       第三、“永远都雇用不如自己的人，公司就会沦为侏儒；敢于启用比自己强的人，公司才能成长为巨人。”优秀人才对于企业的发展至关重要，各级管理人员要善于发现人才、留住人才，助力企业完善人才梯队建设，为企业行稳致远奠定后备力量。

       此次会议召开之前，为了更加真实反映公司生产经营实际，7月8日至7月14日，集团组织一线员工开展总结会议，各职能部门、中心、事业部、分公司全体员工通过线上线下积极参与，总结2022年上半年工作情况，梳理2022年下半年工作计划。

       2022年下半年已经启航，目标在前，责任在肩。每一个成蜀人将以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，以“实干争先，担当有为”的责任感，咬定目标，狠抓推进，为集团全年目标的顺利实现奋力拼搏。